チームビルディング研修 for マネージャー

パフォーマンスが3倍に上がるチームの作り方

良くあるお悩み

• 主体的に動くメンバーを増やしたい
• 報連相をもっとこまめにして欲しい
  
• リモートワークで仕事のやりがいを感じにくい
• ボトムアップで意見が出るチームをつくりたい

受講対象者

• マネージャーになりたての方
  
• マネジメントがうまくいかない方
  
• リモートワークになり仕事がしづらくなった方
  
• リーダー層

学習後の姿

• チーム/組織で目指すべき方向が明確になっている
  
• 理想のチームの在り方を皆で共有できる
  
• 個人の特性に応じて対応を変化させることができる
• コーチングの関わり方が理解できている

カリキュラム

内容

• 1.　オリエンテーション/アイスブレイク
• 【講義】自己紹介と全体の流れ説明
  【演習】アイスブレイク
• 2.　ビジョンの「共有」とは
• 【講義】ビジョンを「伝える」のではなく「共有する」
  【講義】メンバー同士の「対話」を促進する
• 3.　組織のビジョンと私のビジョン
• 【講義】私が手にするものは何か？
  【講義】実感できるビジョンへチャンクダウン
  【演習】「与えられたビジョン」から「私のビジョン」へ
• 4.　ビジョンと現実をつなぐ
• 【講義】ビジョンと現実をリンクするには
  【講義】アクノレッジメントとフィードバック
  【演習】自組織のビジョンをつくる
• 5.　まとめ
• 【演習】ビジョンを共有する
• 6.　オリエンテーション/アイスブレイク
• 【講義】全体の流れ説明
  【演習】アイスブレイク
• 7.　チームビルディングとは
• 【講義】なぜチームをくむのか
  【講義】協働するチームが持つ2つの要素
  【演習】自律性・主体性アセスメント
• 8.　リーダーの「3＋1」ミッション
• 【講義】メンバーの自律性・主体性を引き出す
  【講義】メンバーとメンバーをつなげる
  【講義】メンバー全員の目指す方向をそろえる
  【講義】チームを維持・継続し、さらに発展させる
• 9.　チームの心理的安全性
• 【講義】何が心理的安全性を阻害するのか
  【講義】多様性を受け入れる方法
  【講義】助け合い・挑戦ができるチームづくり
• 10.　まとめ
• 【演習】メンバーの価値観ディスカッション
• 11.　コーチングとは
• 【講義】コーチングの目的
  【講義】コーチングの特徴
• 12.　タイプ分け
• 【講義】4つのタイプ
  【講義】タイプで対応を変える
  【演習】相手のタイプをチェックする
• 13.　コーチング型マネジメント
• 【講義】なぜコーチング型マネジメントが必要か
  【講義】コーチング型マネジメントの特徴
  【演習】個別対応に必要なこと
• 14.　1 on 1ミーティング
• 【講義】なぜ1 on 1が必要なのか
  【講義】効果的な1 on 1ミーティング
  【演習】1 on 1運用チェック
• 15.　まとめ
• 【演習】AWT

授業の説明

お申し込み

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